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東寶區修訂完善《區管領導班子和干部個人考核實施辦法》
瀏覽1083次 來源:中共荊門市委組織部(信息科) 發布時間:2019-09-11

       東寶區認真學習貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》,新修訂完善《區管領導班子和干部個人考核實施辦法》,建立“平時考核和專項考核+年度考核”的體系,其中“平時考核和專項考核”由政績考核目標、履職盡責項目清單、正負面清單考核組成;“年度考核”主要由區“四大家”領導測評、干部職工測評、社會人士代表測評組成,更加注重考核時效,更好發揮考核“指揮棒、風向標、助推器”作用。
      1.“三個聚焦”,完善優化考核體系。一是堅持向中心任務聚焦。始終把區委區政府工作中心事項、重難點事項、單位特色亮點事項作為考核工作重點,并在考核分值分配上予以傾斜。二是堅持向基層減負聚焦。落實基層減負年要求,對考核事項及考核內容做“減法”,切實減少考核事項,壓縮考核內容,簡化考核流程,考核事項比去年減少50%以上。三是堅持向實績實效聚焦。突出做好定性與定量相結合,平時考核、專項考核、年度考核相結合,全面、辯證地分析領導班子和干部個人工作開展情況,不單純以數據論英雄,力求考核科學反映領導班子和干部個人實際表現。
      2.“三項展示”,發揮考核激勵作用。一是正負面清單展示區委中心任務。正負面清單不追求全面覆蓋,只考核區委區政府重點工作事項,不搞任務數量的平均分配,不搞得分機會上的平衡照顧,不追求絕對公平,嚴格按既有任務的完成情況進行積分獎扣。二是“1234”調度通報制展示市級目標任務。堅持在每月“1234”調度會上通報市下達主要政績考核目標完成情況,確保市下達的目標不折不扣完成。三是履職盡責展示平展示業務特色亮點。將各地各單位履職盡責項目清單完成情況進行展示,讓大家橫向比較找差距、縱向分析明思路,形成比學趕超良好氛圍。
      3.“三個掛鉤”,壓緊壓實責任鏈條。一是與評先表優掛鉤。堅持把政治標準放在首位,開展綜合分析研判確定考核等次,同時明確規定了領導班子和干部個人不宜確定為優秀等次的情形、應當確定為較差等次的情形等,充分體現嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的工作要求。二是與干部管理使用掛鉤。本著“能上能下”原則,將考核結果作為干部管理使用的重要參考。干部個人考核結果為基本稱職等次的,對其進行誡勉,限期改進;考核結果為不稱職等次的,按照規定程序降低一個職務或者職級層次任職。三是與目標責任獎掛鉤。考核結果為稱職及以上等次的,按照有關規定享受年度考核獎金,晉升工資級別和級別工資檔次。


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