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鐘祥市實行“五個轉變”推進綜合考評工作
瀏覽10321次 來源:中共鐘祥市委組織部 發布時間:2017-06-28

        鐘祥市積極推進綜合考評工作和履職盡責管理工作,實行“五個轉變”,以事抓人、抓人促事,以督促考、督考合一,引導全市黨員干部發揚聞風而動、風雨無阻、雷厲風行的“三風”精神,促進了全市經濟社會快速健康發展,連續12年被評為全省縣域經濟發展先進縣市。
        一是指標制定實現了“共性”向“共性+個性”的轉變。制定指標時,充分考慮單位的職能和性質,突出個性化設計。比如,全省旅游名鎮——客店鎮的考評體系中,既和其他鄉鎮一樣,有招商引資、項目建設等共性指標,又調高其美麗鄉村建設、旅游收入等特色指標分值。既突出招商引資“一號工程”的重要性,同時又引導其更好地貫徹實施“綠水青山就是金山銀山”的發展理念。2017年,全市103個鄉局單位共制定個性指標785條。
        二是過程管理實現了“線下”向“線下+線上”的轉變。開發“鐘祥市績效管理信息系統”,將指標分解成若干節點錄入系統,運用系統“紅黃綠”三色燈進行過程管理;考核主體單位通過系統對所負責的指標進行網上察訪核驗,實時掌握目標任務進展情況;市領導通過系統在線監控,督辦各項工作節點完成情況,督促各單位將指標落實在每個節點、每一天、每個人。
        三是評價方式實現了“官評”向“官評+民評”的轉變。創新評價方法,引入與考評對象沒有隸屬關系的第三方機構,從正反兩方面設計調查問卷,邀請市領導、機關干部、社區(村)居民、兩代表一委員、老干部代表等評價對象,對全市鄉局單位開展上級評價、民主測評和民意調查,改變了以往的“官評官”、“內部打圈圈”的評價方式,每年參與評價對象突破10000多人次,擴大了群眾的參與權、知情權、監督權和評價權。
        四是考核形式實現了“1”向“N+1”的轉變。為避免過去的考核都集中在年底、一次性進行、“一錘子買賣”的做法,積極推行“N+1”的考核模式。“N”是指全年全過程實行N次考核,據實通報,考核結果計入考評總成績。“1”是指年終的一次性大考。比如,市網格中心實行“12+1”考核模式,月月小考,年終總評;市委農辦實行“4+1”考核模式,一季一中考,一年一大考,取得了很好效果。通過創新考評方式,有了推進了各項工作落實。全省城鄉網格化工作現場會在我市召開,“三農”工作穩居全省“三強”。
        五是結果運用實現了“能者上”向“能者上+劣者汰”的轉變。著力推進考評成果轉化,強化結果運用。對全市5個履職盡責先進單位和25名履職盡責先進個人進行了集中表彰,對40名不認真履職、工作不在狀態的干部分別給予相應組織處理。

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