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鐘祥市堅持“五化”管理 促進工作目標落地
瀏覽10910次 來源:中共鐘祥市委組織部 發布時間:2017-06-28

        近年來,鐘祥市在推進綜合考評工作和履職盡責管理工作中,堅持“五化”,加強過程管理,促進目標落地,取得了突出成效,連續十二年成為全省縣域經濟發展先進縣市。
        一是堅持系統化“三色燈”提醒式管理。運用“互聯網+”技術,將履職盡責項目清單與鐘祥市績效管理信息系統相結合,分解清單內容到每個責任領導、責任科室、責任人,細化推進進度到每個節點、每個月、每一天。實行系統 “紅、黃、綠”三色燈管理,亮“綠燈”,表示目標如期完成;亮“黃燈”,提醒責任人抓緊進度;亮“紅燈”,表明工作進度滯后,在年終考核時予以扣分。
        二是堅持專業化“小考官”日常察訪核驗。全市103個鄉局單位的考核內容分別由28個考核主體單位(也稱“小考官”)負責。“小考官”登錄系統,調閱各單位工作進度的佐證資料,實行即時督查、全程督查,發現問題,第一時間發出“督查令”,推動目標落實在平常。
        三是堅持專職化“兩辦”督查室全方位督辦。緊盯招商引資、項目建設、金融創新、環境問題整治等重點工作,市委市政府督查室加大督查力度,一年來,已編發《督辦通知》38件、《督查通報》27期、《督查專報》4期,有力推動了督辦事項在全市落地生效。
        四是堅持清單化專人痕跡管理。專人負責履職盡責工作項目清單的佐證資料收集工作,做到“一人一冊、一事一檔”。每個項目的調研論證、決策分析、推進落實、實際成效等情況,詳細記錄在案,作為年度考核的原始資料和依據,做到有跡可循、有據可查。
        五是堅持精準化市“四大家”領導專題評分。市“四大家”領導通過經常性的實地調研、聽取匯報、現場督辦、查閱資料等方式,掌握所分管單位和聯系鄉鎮工作情況,在年底進行綜合考量,分析研判,填寫“領導督辦”計分表,并按照一定權重計入各單位總成績。


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